{"id":9893,"date":"2021-04-30T14:06:57","date_gmt":"2021-04-30T13:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/projects.grupomainjobs.com\/?p=9893"},"modified":"2021-04-30T15:03:03","modified_gmt":"2021-04-30T14:03:03","slug":"necesita-tu-empresa-un-a-knowmad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projects.grupomainjobs.com\/ca\/necesita-tu-empresa-un-a-knowmad\/","title":{"rendered":"Necessita la teva empresa un knowmad?"},"content":{"rendered":"

El talent no \u00e9s barat i, a m\u00e9s, val el preu en or. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

 El terme knowmad <\/em>o n\u00f2mada del coneixement va ser creat el 2011 per John Moravec per descriure un nou tipus de treballador\/a que havia sorgit a finals del segle XX i principis del segle XXI. <\/p>\n\n\n\n

El 2015, Raquel Roca parlaria dels\/de les knowmads<\/em> al llibre \u00abKnowmads. Els treballadors del futur\u00bb. Nosaltres, per variar, ens avancem<\/a> i en tenim diversos en plantilla des de fa anys. <\/p>\n\n\n\n

Per\u00f2 qu\u00e8 \u00e9s un\/a knowmad?<\/p>\n\n\n\n

Un\/a knowmad<\/em> o n\u00f2mada del coneixement <\/strong>\u00e9s aquell perfil capa\u00e7 d'atrevir-se a saber de molts temes, que compta amb la motivaci\u00f3 d'aprendre i millorar sempre i que s'adapta a qualsevol circumst\u00e0ncia nova amb l'alegria de qui sap que viur\u00e0 una nova aventura. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Et preguntes si ser\u00e0 aplicable aqu\u00ed aix\u00f2 de \u00abqui molt abasta poc apreta\u00bb? Ja et diem nosaltres que no \u00e9s aplicable, no. <\/p>\n\n\n\n

Tota la vida han existit els\/les pol\u00edmates, com Pit\u00e0gores (596 AC), Averroes (1126), Da Vinci (1452) o Lamarr (1914) i, actualment, hem perfeccionat aquest perfil per ser m\u00e9s eficients. Els\/les pol\u00edmates sabien molt de gaireb\u00e9 tot i dedicaven tota la seva vida a l'estudi. No podien, per tant, participar a empreses, negocis o projectes. No tenien temps. Necessitem una versi\u00f3 \u00ablight\u00bb amb les caracter\u00edstiques seg\u00fcents: <\/p>\n\n\n\n

  1. Posseeix una gran creativitat<\/strong>. <\/li>
  2. Tenen tend\u00e8ncia a compartir les vostres idees i els agrada cr\u00e9ixer amb altres persones<\/strong> i professionals. <\/li>
  3. Els apassionen moltes coses <\/strong>i els agrada aprendre, descobrir i aprofundir en tot all\u00f2 que fan. <\/li>
  4. Solen obsessionar-se amb certs temes, per\u00f2 aquests poden no semblar estar relacionats a priori<\/strong>. Matem\u00e0tiques, enginyeria, art, literatura\u2026El\/la knowmad s\u00ed que troba la relaci\u00f3 entre aquestes mat\u00e8ries i est\u00e0 disposat\/da a explicar-te-la. <\/li>
  5. No hi ha knowmad que no controli de noves tecnologies<\/strong>. <\/li>
  6. Sempre \u00e9s al dia. Per descomptat, compta amb les compet\u00e8ncies m\u00e9s demandades en la nova normalitat<\/a>. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    L'\u00fas de knowmads<\/em> a certs sectors s'est\u00e0 generalitzant i t\u00e9 molts punts de similitud amb el perfil d'intraemprenedor\/a<\/strong>, ja que tots dos compta amb alta especialitzaci\u00f3, \u00e9s complicat reclutar-los i retenir-los i ambd\u00f3s perfils s\u00f3n imprescindibles perqu\u00e8 una empresa sobrevisqui en el clima d'alta competitivitat en qu\u00e8 ens trobem. No obstant aix\u00f2, hi ha certes difer\u00e8ncies entre els dos perfils, com per exemple:<\/p>\n\n\n\n

    1. Un\/a intraemprenedor\/a pot i ha de desenvolupar una carrera professional dins una organitzaci\u00f3, mentre que el\/la knowmad<\/em> pot desenvolupar-la de manera independent, saltant de projecte en projecte o d'empresa en empresa. <\/li>
    2. El\/la knowmad<\/em> progressa generant xarxes de col\u00b7laboraci\u00f3 interempreses, sectorials i personals mentre que l'intraemprenedor no ha de tenir una xarxa forta de networking m\u00e9s enll\u00e0 de la de la seva organitzaci\u00f3 i dels contextos que li proporcionin informaci\u00f3 per\u00f2 no negoci.<\/li>
    3. El\/la knowmad <\/em>no t\u00e9 por del frac\u00e0s, mentre que l'intraemprenedor prefereix tenir certa seguretat i estabilitat, encara que tamb\u00e9 vol ascendir a l'escalaf\u00f3 professional. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      A causa de l'anterior, moltes empreses compten amb un\/a knowmad <\/em>en moments puntuals, ja que:<\/p>\n\n\n\n

      1. Incorpora coneixements especialitzats: <\/strong>El desenvolupament de l\u00ednies dinnovaci\u00f3 exigeix en molts casos que lempresa adquireixi coneixements nous. Aix\u00f2 \u00e9s car, lent i t\u00e9 possibilitat de fracassar si el coneixement \u00e9s complex. Per aix\u00f2, copsar un talent \u201cque ja ve amb la lli\u00e7\u00f3 apresa de casa\u201d suposa un avantatge. Amb la incorporaci\u00f3 temporal d'un\/a expert\/a podem accelerar els processos d'aprenentatge de l'organitzaci\u00f3 i fer una transfer\u00e8ncia de coneixement si a m\u00e9s aquest perfil t\u00e9 capacitats pedag\u00f2giques i docents.<\/li>
      2. Redueix els temps de producci\u00f3: <\/strong>Sense arribar a prendre la batuta del projecte, s\u00ed que exerceix el paper de \u201ccentrocampista\u201d que mou la \u201cbola\u201d perqu\u00e8 el joc no es quedi aturat, ja que el seu coneixement no nom\u00e9s \u00e9s te\u00f2ric i pr\u00e0ctic, a m\u00e9s \u00e9s integrat en forces ja consolidades exercint un rol de dinamitzador\/a de projectes transformadors que evita que es perdi ritme.<\/li>
      3. Altes capacitats d'adaptaci\u00f3 i treball grupal: <\/strong>La corba daprenentatge i adaptaci\u00f3 normal als procediments interns \u00e9s en aquests perfils gaireb\u00e9 zero. Es mesurar\u00e0 en dies i hores en comptes de setmanes o mesos. Aquesta capacitat de resili\u00e8ncia \u00e9s vital perqu\u00e8 es pugui amortitzar la inversi\u00f3 i el cost que suposen aquests \u201cmercenaris\/es del coneixement\u201d.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Seleccionar un perfil d\u201faquest tipus \u00e9s una pr\u00e0ctica molt habitual en empreses de desenvolupament de programari i plataformes per a tercers, on el client demana un desenvolupament concret amb un llenguatge de programaci\u00f3 nou o ali\u00e8 al\u201fhabitual amb temps curts de producci\u00f3. En aquest cas, el networking i el monitoratge continu d'aquest tipus de perfils en xarxes socials professionals i sectorials es converteix en una eina fonamental.<\/p>\n\n\n\n

        En l'actualitat, \u00e9s habitual que els knowmads siguin treballadors\/es aut\u00f2noms\/es, allunyats del mundanal soroll de les ciutats<\/a> o practicant el treball h\u00edbrid (ja abans de la pand\u00e8mia). <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        No obstant aix\u00f2, \u00e9s possible tirar-los el lla\u00e7, captar-los i fidelitzar-los si saps oferir-los un entorn canviant (i emocionant), un ambient col\u00b7laboratiu i donar-los llibertat d'horari i d'espai de treball.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        Si els trobes, intenta que es quedin a la teva empresa. I, per aix\u00f2, els has de proporcionar el que m\u00e9s els agrada: Coneixements. <\/strong><\/p>\n\n\n

        I, com sempre, des de Grupo Mainjobs et podem ajudar. D\u00f3na-li als teus knowmads<\/em> all\u00f2 que els agrada. Troba la teva soluci\u00f3 al nostre cat\u00e0leg de formacions online:<\/strong><\/p>\n

        \n