{"id":684,"date":"2017-05-30T10:30:27","date_gmt":"2017-05-30T08:30:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.projects.grupomainjobs.com\/?p=684"},"modified":"2020-02-21T12:37:21","modified_gmt":"2020-02-21T11:37:21","slug":"pivotar-tiempo-los-negocios-la-senda-del-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projects.grupomainjobs.com\/ca\/pivotar-tiempo-los-negocios-la-senda-del-exito\/","title":{"rendered":"Pivotar a temps als negocis, el cam\u00ed de l'\u00e8xit"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Pivotar a temps als negocis, el cam\u00ed de l'\u00e8xit.<\/h1>\n

 <\/p>\n

\n

\u201cEn el futur \u00e9s possible que els ordinadors no pesin m\u00e9s de 1,5 tones.\u201d<\/strong><\/p>\n

Popular mechanics, revista de mec\u00e0nica, el 1949<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Recordo v\u00edvidament veure amb molta expectaci\u00f3 com el vol d'un dels meus oncles, dest\u00ed Bilbao, s'enlairava des de l'aeroport. Eren els 80, per\u00f2 el canvi de paradigma havia estat molt abans. Als 60 i 70 volar era car i glamur\u00f3s, per\u00f2 les companyies a\u00e8ries (i sobretot els fabricants d'avions) van entendre que nom\u00e9s l'economia d'escala dotaria aquesta incipient ind\u00fastria d'un mercat sostenible, una vegada que la Segona Guerra Mundial havia deixat de necessitar la producci\u00f3 massiva d'aparells. Aquest exemple de disrupci\u00f3 conceptual o social passa cada cert temps en m\u00e9s sectors dels que pensem i reflecteix molt b\u00e9 en qu\u00e8 consisteix pivotar una idea.
\n <\/p>\n

Context<\/h2>\n

Quan es t\u00e9 experi\u00e8ncia amb la innovaci\u00f3 social, com t\u00e9 Guadalinfo Impulsa, se n'apr\u00e8n molt. Per exemple com els\/les pioners\/es estan tan ficats \u00aba la caixa de les seves idees\u00bb, que les parets de la seva \u201cpassi\u00f3 i amor\u201d per la seva proposta els pot arribar a encegar.<\/span><\/strong>
\nVivim en un mercat global on \u00e9s possible que la nostra idea ja hagi estat testejada amb \u00e8xit o frac\u00e0s. O potser dur-la a terme requereixi de m\u00e9s inversi\u00f3 (monet\u00e0ria, individual o de recursos humans) de la que esper\u00e0vem
\nQu\u00e8 fer si la nostra idea no \u00e9s tan viable com cr\u00e8iem? Pivotar-la.
\n <\/p>\n

Solucions<\/h2>\n

Negar-se a entendre que la nostra empresa\/servei\/producte nom\u00e9s \u00e9s un element m\u00e9s en un ecosistema complex de variables (en molts casos impredictibles), ens pot portar per un cam\u00ed equivocat. \u00c9s cert que l'\u00e8xit o el frac\u00e0s d'una idea \u00e9s dif\u00edcil de pronosticar, per\u00f2 sempre hi ha indicadors clau que podem tenir en consideraci\u00f3. Un ens ho d\u00f3na una eina senzilla i pr\u00e0ctica, per\u00f2 sobretot clarificadora. S'anomena An\u00e0lisi Pest<\/strong><\/a> i \u00e9s una simple revisi\u00f3 objectiu de quatre grans \u00e0rees de factors:<\/p>\n