Planificació Estratègica amb Perspectiva RSC


Categoria: .

Descripció del producte

La planificació estratègica és una de les iniciatives que més valor aporta a una organització, ja que li permet construir des d'un marc estratègic clar, una imatge escrita d'on vol ser al futur, com vol ser reconeguda pels seus grups d'interès. Una estratègia clara, forta i sòlida proporciona a l'organització un marc mental compartit que ajuda a donar forma al futur.

Sabies que...?

… Realitzar un Pla Estratègic és útil per a…

… Que la Direcció pensi en el futur més que el dia a dia.
… La disciplina que s'introdueix és el pensament a llarg termini.

… Definir una forma molt important de documentar la Estratègia.
Obligar-nos a implementar un control… establint indicadors.
… Integrar la Direcció, deixant molt clara les seves relacions i responsabilitats

El que permet obtenir els següents beneficis:

1. Alineació dobjectius i de comportament de les persones.
2. Millor Comunicació i Comprensió de l'Estratègia i els seus Objectius per tothom.
3. Possibilitat de Reformular l'Estratègia en funció dels Resultats definits.
4. Metodologia que facilita la Transformació del Llarg Termini en Accions a Curt Termini.
5. Afavoreix la integració i la interrelació de la informació de diferents àrees de negoci.
6. Millora la capacitat d'anàlisi a l'organització.
7. Desenvolupament laboral i professional dels participants al projecte.

Una empresa del sector aeronaútic amb més de 10 anys d'activitat, i amb un cert reconeixement ha decidit abordar per primera vegada un Pla Estratègic. A la reunió amb la Direcció, es planteja perquè ara, precisament quan les coses «van bé» per a l'empresa i està creixent en facturació i fins i tot obrint mercat en altres països. El director general contesta:

– Precisament per això, perquè estem creixent. Ara és quan hem de tenir una única «visió compartida», ja que el creixement ha fet que s'hi incorporin més persones, i més directius/es, cosa que fa que «tinguem diferents punts de vista» sobre determinades decisions. Crec que és ara el millor moment, és just ara quan hem de definir «on volem estar en el futur», a quins països anar, en què especialitzar-nos en un sector altament competitiu, i com volem ser reconeguts pels nostres clients, proveïdors i competidors.

Diversos anys després, aquesta empresa ha esdevingut una de les empreses Tier1 d'Airbus, i una referència nacional i internacional al seu sector.