Comprendre a què ens referim amb la denominació d?aspectes qualitatius d?una empresa.
Conèixer quins són els objectius a cobrir mitjançant la realització de lanàlisi qualitativa, en lestudi doperacions de risc amb empreses.
Conéixer i ser capaç d'aplicar correctament l'anàlisi de la matriu DAFO als aspectes qualitatius d'una empresa.
Conèixer els aspectes que cal considerar en l'anàlisi de la trajectòria recent de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi dels gestors i altres mitjans humans de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en lanàlisi de la infraestructura productiva de lempresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi dels productes de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi del mercat i l'acció comercial de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en lanàlisi de la propietat de lempresa.
Comprendre que ens referim, dins dels aspectes qualitatius de l'empresa, amb la denominació d'aspectes funcionals.
Conèixer en què consisteix l'anàlisi funcional d'una empresa i quins són els objectius a cobrir mitjançant la realització, tant des de la perspectiva del mercat on ha de competir l'empresa analitzada, com de l'organització a què han de servir.
Conèixer en què consisteix la funció d'organització a l'empresa, i quines dades han de ser conegudes i valorades
Conèixer quins són els aspectes bàsics que cal analitzar de la funció financera d'una empresa, en què consisteix aquesta funció i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conéixer la relació existent entre la funció financera i les altres àrees funcionals de l'empresa.
Comprendre com s'ha d'aprofundir en l'anàlisi davant de la constatació d'un augment de les despeses financeres a curt termini.
Comprendre com s'ha d'aprofundir en l'anàlisi en detectar una disminució del fons de maniobra que el converteixi en insuficient.
Conèixer quins són els aspectes bàsics que cal analitzar de la funció directiva d'una empresa, en què consisteix aquesta funció i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conèixer quins són els aspectes bàsics que s'han de valorar sobre les aptituds i les competències d'un directiu, i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conéixer la relació existent entre la funció directiva i les altres àrees funcionals de l'empresa.
Conéixer la relació existent entre les funcions de l'empresa i el benefici empresarial.
Conèixer i comprendre que s'entén com a anàlisi estratègica de l'empresa, dins de la seva anàlisi qualitativa, i quins objectius s'hi persegueixen.
Conèixer les tècniques d'anàlisi competencial de l'empresa anomenades com a «Tècniques de portafoli» i, de manera especial, la «Matriu de la Boston Consulting Group».
Conèixer la forma d'avaluar la composició de la cartera de productes i/o serveis de l'empresa analitzada, aprenent a identificar-ne cadascun com a producte incògnita, estrella, vaca o gos, i ser capaç de valorar l'impacte que han produït, produeixen i produiran en els comptes de resultats.
Comprendre què s'entén com a anàlisi competencial de l'empresa, dins de la seva anàlisi estratègica, i quins objectius s'hi persegueixen.
Conèixer i comprendre el mètode danàlisi de Michael Porter i la matriu desenvolupada per ell, com a eina bàsica per a la determinació de la posició competencial de lempresa.
Conèixer i comprendre les anomenades «forces de Michael Porter», i ser capaç de valorar-les a les empreses en estudi.
Comprendre què s'entén com a anàlisi competencial de l'empresa, dins de la seva anàlisi estratègica, i quins objectius s'hi persegueixen.
Conèixer i comprendre el mètode danàlisi de Michael Porter i la matriu desenvolupada per ell, com a eina bàsica per a la determinació de la posició competencial de lempresa.
Conèixer i comprendre les anomenades «forces de Michael Porter», i ser capaç de valorar-les a les empreses en estudi.
Conèixer quines conclusions pràctiques es poden obtenir a partir de la matriu de Michael Porter.
Conéixer concretament les definicions d'empresa, direcció i negoci.
Analitzar l'entorn amb totes les variables perquè ens pugui servir per fer una planificació realista, pragmàtica i concreta de l'entorn.
Extreure avantatges competitius veritablement importants i potencialment interessants per a la nostra empresa.
Aprendre les estratègies que podem fer servir per treure partit a aquests avantatges competitius.
Aprendre a implementar aquestes estratègies dins la nostra organització.
MÒDUL 1: ANÀLISI DEL MERCAT I ENTORN ECONÒMIC
Unitat 1: Anàlisi de l'Entorn Empresarial
Unitat 2: Tipus d'entorn
MÒDUL 2: EMPRESA, ADREÇA I NEGOCI
Unitat 1: Empresa, Direcció i Negoci
MÒDUL 3: SEGMENTACIÓ ESTRATÈGICA, OBJECTIUS ESTRATÈGICS I ANÀLISI DELS RECURSOS
Unitat 1: Segmentació Estratègica i Objectius Estratègics
Unitat 2: Anàlisi dels Recursos
MÒDUL 4: TIPUS D'ESTRATÈGIA: COMPETITIVA I CORPORATIVA
Unitat 1: Estratègia Competitiva
Unitat 2: Estratègia Corporativa
MÒDUL 5: ESTRATÈGIA, ESTRUCTURA I PROCESSOS
Unitat 1: L'Estructura
Unitat 2: Divisió del Trava
Unitat 3: Tipus genèrics d'Estructures
Unitat 4: Estratègia, Estructura i Processos
MÒDUL 6: AVALUACIÓ DE LES ESTRATÈGIES I CRITERI DE SELECCIÓ
Unitat 1: Definició i Avaluació estratègica
Unitat 2: Avaluació i Control d'Estratègies
Unitat 3: Avaluació i Estratègica de Costos
