Promoció interna, una necessitat operativa

Tant la promoció interna com la Planificació de Carreres Professionals en una organització serveix per considerar les necessitats futures que una empresa pugui tenir a nivell de fidelitzar, o atraure, talent. Quan parlem d'Identificació i Avaluació del Potencial, ens referim a l'anticipació dels moviments naturals d'una organització perquè l'empresa conservi la seva competitivitat i les persones que la componen es puguin desenvolupar dins d'aquesta. Ens centrem en abordar el futur, en allò que la persona pot arribar a fer o ser dins de lorganització empresarial.

Meritocràcia corporativa

Els Plans de Carrera i/o Successió donen respostes a preguntes com: Com volem que siguin els futurs directius de l'organització?, què caldrà fer, mentre treballen als seus llocs, perquè desenvolupin les competències que hauran de tenir en un futur?, què podem fer perquè no abandonin l'empresa i es perdin els esforços i recursos invertits?,…

Motivació en temps de crisi

Un bon pla de promoció interna pot tornar a «reconnectar» els interessos del personal i els de l'empresa més faig de la simple supervivència de la mateixa. Amb aquesta filosofia aconseguim que el primer pas instintiu del treballador/a de «buscar fora» passi a segon pla davant les expectatives que té créixer professionalment a dins.

Bases de la promoció interna

Per poder crear un sistema viu de moviment dins dels recursos humans de l'empresa hem d'incloure una sèrie de pautes clares:

• Sistema de mesura dels resultats aconseguits per cada membre de lorganització.
• Anàlisi encertada dels llocs de treball i l'abast de les funcions a realitzar.
• Noves competències que suposaria per a qualsevol persona un ascens o canvi de lloc de treball.
• Quantificar l'antiguitat i el quadre de mèrits.
• Coneixements teòrics, pràctics, actitudinals, idiomàtics i tècnics.
• Escala salarial proporcional a les responsabilitats de cada lloc.
• Xarxa de confiança i professional generada per la persona a promocionar durant la seva trajectòria.