Rating de sostenibilitat: gestió de riscos

Aquesta actuació està directament relacionada i dóna resposta a la definició de la RSE de la Comissió Europea de 2011. És una garantia de serietat i de comprensió del que significa la RSE, davant dels grups d'interès, de manera que les seves futures actuacions en matèria de RSC siguin coherents, estiguin integrades i siguin creïbles per als grups d'interès.

Un Rating de Sostenibilitat és una avaluació sistemàtica de la viabilitat d'una organització, basada en la gestió dels seus riscos no financers, i el seu impacte als generadors de valor.

Mitjançant un rating l'empresa obté una qualificació de la sostenibilitat, (que va des d'A+,A,B+,B, C+, i C), que s'obté de identificar i valorar els seus riscos, i de com aquests són gestionats, alhora, l'empresa coneix com impacten en els generadors de valor intangible o «value drivers» (Marca i Reputació, Capital Humà, Eficiència Operacional, Compliment Legal, i Accés a nous mercats).

Les àrees de risc, amb un total de 10, analitzades són: ètica, social (Comunitat, Drets Humans, Clients), medi ambient (Emissions, Abocaments, Ecosistemes) i laboral (Igualtat i Diversitat, Contractació i Retenció, Condicions laborals).

Sabies que...?

Realitzar un «rating de sostenibilitat» proporciona un marc d'actuació global, creant una coherència en accions futures en matèria de RSC.

Exemple

Tipus d'empresa: Un Col·legi Professional ens va encarregar la realització d'una avaluació respecte a la qualitat de la seva organització i sistemes relacionats amb impactes de Responsabilitat Social Empresarial (RSE), per comprendre la capacitat de gestionar riscos materials de la RSE.
Metodologia usada: SME Rating© que ajuda a identificar els riscos de RSE més importants del sector d'activitat a avaluar (en aquest cas el compliment dels fins i funcions que el Col·legi Professional té encomanats segons el Títol II del seu Estatut en vigor) i la seva rellevància per al Col·legi, a més d'analitzar com identifica i gestiona els seus riscos RSE a nivell estratègic.
Desenvolupament: Una identificació i classificació de riscos RSE de l'ICOFMA a nivell estratègic:
- Identificació de generadors que influeixen els riscs a nivell estratègic.
- Avaluació de lenfocament de gestió als riscos identificats.
- Primera fase: Elaboració i presentació d'un mapping de risc sectorial, adaptat a les característiques de l'organització.
- Segona fase: Verificar les pràctiques de gestió dels riscos detectats per part de l'organització, avaluant els paràmetres següents.
  - 1. Enfocament: Polítiques de lorganització.
  - 2. Desplegament: Implantació de dites polítiques.
  - 3. Validació: com l'empresa fa una avaluació, seguiment i control.
  - 4. Rendiment o exercici: com mesura i marca objectius.
  - 5. Transparència i comunicació: com comunica els seus avenços i èxits
Què van aconseguir?: La qualificació final obtinguda pel Col·legi va ser de C+.

Què oferim?

Una estratègia de Responsabilitat Social Corporativa basada en:

Anàlisi prèvia de riscos i sistemes de gestió, i de com aquests actuen en els seus generadors de valor intangibles.
Identificar oportunitats de millora a més de les fortaleses, a través d'informes de RSE (mesurament de dades, sistemes interns de comunicació).
Establir un enllaç entre els generadors de valor de l'organització (pe reputació i marca, o capital humà) i els riscos de RSE.
Contribuir al valor de la marca o la reputació de lorganització.
Posicionar la teva empresa o organització al seu sector davant de la competència.