Posem alguns exemples forans per no molestar els presents ni sensibilitats tuiteres castisses:
- Space X aconsegueix llançar el coet amb més capacitat des de l'Apolo amb una inversió en R+D de 800 milions de dòlars. Mentrestant, la NASA ja té data (finals del 2023) per al llançament del seu coet, però porta cremats més de 12.000 milions de dòlars dels contribuents.
- Apple, una de les empreses amb més valor borsari i que compta amb recursos pràcticament il·limitats, ha endarrerit sis dels 10 productes que tenia pensant oferir el 2017 i les seves diferents solucions de programari acumulen bugs, fallades de seguretat i queixes generalitzades dels usuaris més fidels. El 2018 retardarà la sortida de millores en el sistema operatiu estrella, el de l'iPhone, per escombrar una mica la casa i els desastres.
- Després de l'escàndol dels motors dièsel, les empreses alemanyes continuen sense apostar pel cotxe elèctric i insisteixen a matar-se «a la cursa» i de pas a nosaltres per manca d'un pla estratègic concret.
Els casos abans exposats oculten una simple realitat i és que moltes vegades les empreses (és igual la mida, l'activitat o el país) són el seu pitjor enemic. Aquesta malaltia té molts noms:
- Inèrcies negatives.
- Cultures corporatives equivocades.
- Plantilles i processos obsolets.
- Manca d'empatia cap al context, l'ecosistema o els canvis socioeconòmics, etc.
- “Burrocràcia» interna.
Aquest darrer fins té un nom: la llei de rendiments decreixents, que ve a dir que conforme en un projecte s'amplia la incorporació de nous recursos (econòmics, logístics o humans) no significaran un creixement més gran, és a dir, que, si bé el somni de tota gran empresa és l'economia d'escala, ni tan sols aquesta se salva de trencar les matemàtiques. El doble de treballadors/es, tècnics/ques o informàtics/es no significa reduir els temps de lliurament a la meitat. És més, el/la de comptabilitat destapa una ampolla si s'arriba al 30% de millora neta.
Solucions vull
I ara que tinc la vostra atenció direu: «bé, això ho sabem. A la meva empresa som quatre gats i els de comptabilitat són per matar-los i els de màrqueting beuen sang fresca i no hi ha maneres de coordinar-nos amb ells…»
Si admetem que el primer esport nacional de molts països és la queixa i/o remugació perpètua sobre companys/es, caps/es i fins i tot sobre el gos de la caseta de l'obra del costat, sembla que no hi ha una manera de sortir d'aquest cercle, però sí que hi ha una manera i és una recepta senzilla. Pren nota dels ingredients:
- Vas a aquesta adreça: Clica aquí.
- Inscriu-te a la teva empresa/organització per fer aquestes 20 hores de formació.
- Comprèn quin és el color de la teva empresa i els teus mals.
- Et tornes a la teva empresa/organització i apliques acuradament els passos per canviar de color i de cultura empresarial.
- Després te'n vas amb el teu equip a menjar un shawarma.
Posdata: Quin és el color de la teva empresa? Reinventa la teva organització o empresa és un altre producte del departament d'R+D del Grup Mainjobs, irresponsables i culpables de Productivitat de Cinema, Art Màrqueting o Neuromàrqueting aplicat a l'atenció al públic. Envia'ns un correu i demana'ns informació abans que ens tanquin a minfantes@mainfor.edu.es
