Quan parlem d'Identificació del Potencial dels Treballadors, ens centrem a abordar el futur; això és, en allò que la persona pot arribar a fer o ésser dins de l'organització empresarial. Quan l'empresa duu a terme una gestió integrada dels recursos humans, plantejar el concepte d'identificació del potencial, suposa introduir un element fonamental que fa possible la planificació de carreres professionals, cosa que es converteix en una rendible inversió per a l'empresa.
Dur a terme un procés d'identificació o avaluació del potencial dels treballadors ajuda a …
… Contribuir al canvi cultural.
… Retenir el talent (persones amb una vàlua clau per a lorganització empresarial).
… Disposar de l'ocupant sol·licitat davant d'una vacant, mitjançant l'òptim aprofitament de les capacitats personals dels empleats.
… Millorar l'aprofitament dels recursos invertits en formació i capacitació.
… Millor compliment dels plans estratègics.
… Estimular els comportaments individuals i de grup.
… Optimitzar l'aprofitament de les capacitats personals.
Les fases a seguir són:
- Inventari de personal dels empleats de l'organització
– Elecció de les Eines d'Avaluació
– Identificació del Potencial i Talents
– Plans Individuals de Capacitació i Desenvolupament
- Pla d'avaluació i seguiment
– Pla de Contingències
