L'Auditoria de Recursos Humans es pot entendre com un procediment objectiu i independent, d'observació i anàlisi, que es basa en una metodologia, i utilitza unes tècniques que permeten identificar tant els punts forts, com els problemes i les limitacions de la funció dels recursos humans a les organitzacions. Això comporta concloure amb l'emissió d'un informe de millora, amb suggeriments i determinades propostes dacció.
Dur a terme una Auditoria de Recursos Humans ajuda a ……
… Estimular la uniformitat de les polítiques i pràctiques de personal, especialment en empreses descentralitzades.
… Desenvolupar un procés de gestió de dades que permet apreciar el valor afegit ofert per la gestió de recursos humans.
… Instaurar un Quadre de Comandament Integral per al desenvolupament de paràmetres de mesura a la gestió estratègica de les forces de treball.
… Detectar problemes crítics de personal.
… Aclarir els deures i responsabilitats de cadascun dels integrants de la plantilla de lorganització.
… Reduir els costos de RH, a través de procediments de personal més eficients.
… Estimular una major responsabilitat i professionalitat entre els integrants de les diferents àrees.
… Millorar la imatge professional de la Companyia.
Les àrees de la funció de recursos humans que s'auditen són:
1. Estructura Organitzativa (Organigrama d'Empresa, Estructura Departamental,…).
2. Comunicació Interna.
3. Anàlisi i Relació de Llocs de Treball.
4. Planificació de Recursos Humans.
5. Dotació del Personal.
6. Retribució Salarial.
7. Avaluació de l'Acompliment.
8. Formació i Desenvolupament.
9. Planificació i gestió de la carrera professional.
10. Qualitat de Vida en el Treball i la Productivitat.
